Categorias
Notícias

ESCALANDO CARREIRAS – GRUPO VOITTO

ESCALANDO CARREIRAS – GRUPO VOITTO

No 2° episódio do Escalando Carreiras, Adriana Cubas recebe a convidada Lien Mendes, consultora Empresarial na LM Desenvolvimento Humano e Organizacional para conversar sobre o tema: “Empreender x Procurar um emprego: Descubra o seu propósito!”

No 2° episódio do Escalando Carreiras, Adriana Cubas recebe a convidada Lien Mendes, consultora Empresarial na LM Desenvolvimento Humano e Organizacional para conversar sobre o tema: “Empreender x Procurar um emprego: Descubra o seu propósito!”

Categorias
Notícias

LIVE COM MAURICIO SAMPAIO

LIVE COM MAURICIO SAMPAIO

Lien Mendes é a entrevistada da live de Maurício Sampaio, renomado coach de carreira, na live sobre “O que FAZER quando você perde o sentido PROFISSIONAL”.

https://www.youtube.com/watch?v=kx_geA9u4WQ

 
Categorias
Notícias

ENTREVISTA PROGRAMA VIDA MELHOR – REDE VIDA

ENTREVISTA PROGRAMA VIDA MELHOR – REDE VIDA

Lien Mendes conta como criar oportunidades para a carreira em sua participação no Programa Vida Melhor da Rede Vida, exibido em 26 de agosto de 2020.

 
Categorias
Notícias

ENTREVISTA PROGRAMA DIAS MELHORES – REDE BRASIL

ENTREVISTA PROGRAMA DIAS MELHORES – REDE BRASIL

Trecho da entrevista de Lien Mendes ao programa Dias Melhores da Rede Brasil TV, exibido em 04 de junho de 2020. Na ocasião, foram tratados assuntos relativos à carreira nos dias atuais e como planejá-la para o novo normal.

 
Categorias
Artigo

Em um mundo ágil como ter Agilidade Emocional.

Em um mundo ágil como ter Agilidade Emocional.

Mudanças aceleradas, transformações complexas, dificuldades, preocupações, inseguranças. E suas emoções testadas constantemente. Como tornar pensamentos e sentimentos úteis e saudáveis? Qual a sua capacidade de reconhecer, entender, raciocinar e gerenciar suas emoções? Compreenda – Agilidade Emocional.

Emocionalmente ágil?

Analise quem está no comando: o pensador ou o pensamento.

Quando você consegue pensar antes de tomar decisões, considerar as possibilidades antes de fazer uma escolha, sem que as emoções interfiram e sobrecarreguem seus pensamentos – o pensador está no controle.

Reagir de forma impulsiva aos acontecimentos, sem a compreensão dos sentimentos envolvidos, e definir uma atitude a partir do que você está pensando – é o pensamento no controle.

É fundamental não esquecer – emoções são sentimentos, não são fatos.

Pense antes de tomar decisões.

É como se você conseguisse se distanciar dos seus pensamentos. E passivamente, pudesse analisar seus sentimentos. Sem que a emoção exercesse o controle, do seu comportamento. Em relação à situação que você está vivenciando.

É sobre – compreender Agilidade Emocional

O conceito de Agilidade Emocional é apresentado pela Dra. Susan David, autora do livro Emotional Agility, psicóloga da Harvard Medical School e Treinadora Executiva.

“Agilidade emocional é ser maleável e conseguir abrir um espaço para reflexão entre a emoção, o pensamento e a reação.”

Você tem a capacidade de reconhecer, entender, raciocinar e gerenciar suas emoções.

E como isso acontece?

  1. Primeiro é preciso reconhecer exatamente a emoção que você sente.

E emoções são complexas.

A melhor maneira de ter respostas eficazes, que vão resolver uma situação que você está vivenciando, é procurar “rotular” esses sentimentos.

  1. Dê o nome correto, às emoções que você está sentindo.

Parece fácil. Mas não é tão fácil quanto parece. Veja.

É muito comum sintetizar as emoções em “estresse”. Mas quando você se sentir estressado, procure ir mais a fundo nessa sensação.

Por trás pode estar uma combinação de sentimentos, como: raiva, frustração, tristeza. E não reconhecer a emoção exata que está sentindo, impede que você entenda o que está acontecendo. Dificulta raciocinar e tomar a atitude correta.

Um sentimento de tristeza, desânimo, por não ver perspectiva de crescimento na carreira profissional, podem gerar um estresse. Mas não são o “estresse”. Cada emoção tem um porquê.

Ser capaz de rotular a emoção que você sente, é transformador e poderoso.

Você emocionalmente ágil

Agir de modo automático em situações importantes. Ficar preso a uma emoção, ou limitado a certos pensamentos. Ou mesmo, procurar controlar as emoções sem entender o que elas estão comunicando.

É deixar de aproveitar uma das maiores funções que a emoção traz consigo. Que é orientar e direcionar, nos mais diversos momentos da sua vida. E tenha em mente, sempre será sobre o que é realmente importante para você.

Conhecer e entender melhor a si mesmo. É a partir de um processo de autoconhecimento, que você conseguirá transformar suas emoções em ações produtivas.

Não esqueça, você é ágil emocionalmente quando:

– Não rejeita, nem anula suas emoções. Mas compreende, como esses sentimentos contém informações relevantes, e ensinamentos importantes.

Agilidade emocional é uma prática diária

E o primeiro passo a – autoconsciência.

Você precisa praticar o reconhecimento das suas próprias emoções e sentimentos.

Observar e refletir.

Analise como seus sentimentos influenciam, as decisões que você toma. Ou afetam a forma como você interage com os outros.

Segundo Susan David, pesquisadora de Harvard, o exercício aqui não é ignorar a emoção, mas perguntar:

Qual é a função da emoção que estou sentindo? O que ele está tentando sinalizar para mim? O que está me dizendo sobre como eu sou e com o que me importo? 

Quando você dedica um tempo para refletir sobre essas questões, vai perceber que aumenta muito a consciência sobre suas emoções, e do papel que elas desempenham na sua vida diariamente.

Como elas trazem clareza e orientação.

Conheça e defina seus valores

Entre as estratégias para você ter agilidade emocional, Susan David orienta: “conheça e defina seus valores.”

Valores, são sistemas de orientação sobre como você quer viver sua vida. O que é realmente importante para você. Todos os dias, diante das várias escolhas que precisam ser feitas, você pode se aproximar dos seus valores. Como pode se afastar deles. Quando sentir que alguma atitude que você tomou, vem acompanhada de uma sensação de desconforto, leve em conta, que de alguma forma seus valores foram colocados em “xeque”. Porque você se distanciou deles.

Por esse motivo – defina seus valores

Definir seus valores, ter total consciência sobre o que significam para você, é essencial para que eles deixem de ser abstratos, e se tornem reais. Só dessa forma, eles serão o centro, das suas decisões emocionais. E guiarão você para a vida que deseja construir.

Susan David, recomenda o seguinte exercício de afirmação de valor:

“Sente-se por alguns minutos com um papel à sua frente. Faça a si mesmo estas perguntas: Quem eu quero ser? O que é importante para mim? Então apenas escreva. Você pode escrever por um minuto ou uma hora. O que sabemos é que esse exercício de afirmação de valor, é uma força incrivelmente poderosa contra o “contágio” emocional.  

 Ser emocionalmente ágil passou a ser uma habilidade valiosa, em carreiras de liderança

Por um motivo bem simples: empresas não conseguem ser realmente inovadoras e prósperas, se os líderes não forem – emocionalmente ágeis.

A capacidade de reconhecer e entender as emoções em si e nos outros, é um dos grandes desafios de quem ocupa um cargo de liderança, no cenário corporativo atual.

Pessoas emocionalmente ágeis, são boas em se colocar no lugar de outras pessoas, entender como elas se sentem, e ir além.

Elas não somente acolhem as emoções das pessoas, que fazem parte da sua equipe. Mas principalmente, compreendem qual a melhor forma, de tornar esse sentimento proveitoso.

Por serem hábeis com as próprias emoções, são capazes de respeitar as frustrações que surgem, no ambiente de trabalho entre seus colaboradores.

Identificar os conflitos pessoais, e como eles se refletem no desempenho das funções, da sua equipe.

E usar esse entendimento emocional, para responder adequadamente à cada situação. Comunicando se de forma clara e de mente aberta. Motivando no momento certo e de maneira positiva.

Como você transforma emoções em ações construtivas

Agilidade emocional pode ser desenvolvida e aprimorada. Com treinamento e prática, e um desenvolvimento contínuo.

Ser emocionalmente ágil é uma competência indispensável em um mundo onde as mudanças são cada vez mais rápidas e exponenciais. É uma habilidade crucial, se você deseja alcançar bem estar e equilíbrio pessoal e ter sucesso profissional.

A base de todo o desenvolvimento da agilidade emocional está no autoconhecimento. Invista para se conhecer melhor. Quer seja através de processo de terapia, coaching, meditação, leituras, experiências, considere a sua necessidade e tudo o que possa ajudar você. Felizmente, há uma série de lições a serem aprendidas através das “emoções”. São nossos sentimentos que nos conectam e reconectam, o tempo todo, com quem nós verdadeiramente somos.

Na África do Sul onde a Dra. Susan David nasceu, a saudação mais comum é “Sawubona”. Literalmente significa: “eu vejo você, você é importante para mim e eu valorizo você”.

O significado desse cumprimento é tornar o outro visível e aceitá-lo como ele é. Com suas virtudes, nuances e também com seus defeitos.

O relacionamento com as suas emoções merece um “Sawubona”

Quando você consegue enxergar e identificar suas emoções. Passa a respeitar esses sentimentos, porque eles são direcionamentos e aprendizados. É possível valorizar o motivo deles existirem. Que é trazer a oportunidade de crescimento. Em todos os aspectos da sua vida.

Procure um sentido para a emoção que você está sentindo. Compreenda o que está sendo sinalizado. Entenda como tudo está relacionado com as suas ações. 

Categorias
Artigo

Sim, você pode crescer em meio à crise!

Sim, você pode crescer em meio à crise!

Tanto no universo corporativo quanto no Coaching uma das perguntas que mais ouço é: O que eu tenho que fazer pra me destacar em um cenário de desemprego e dificuldade econômica?

 

É fato que a régua tem subido de nível e isso é bom ou ruim? De acordo com o Jornal Correio Brasiliense em uma publicação feita em seu site (abril de 2019): “no fim de 2014, 38% das pessoas com ensino superior e idade entre 24 a 35 anos tinham empregos abaixo do seu nível de qualificação. No último trimestre, esse percentual chegou a 44,2%.” Ainda segundo o Correio Brasiliense o maior impacto é que: “…em uma situação de poucas vagas, a concorrência fica ainda maior. Devido a isso, o empregador acaba por ter mais opções de escolha e pode optar por alguém mais qualificado que, por estar há bastante tempo na busca por uma oportunidade, aceita receber menos do que deveria.”

E assim voltamos à questão inicial.

Em primeiro lugar, apesar das dificuldades, o país e os negócios continuam em movimento. As empresas ainda precisam de gente qualificada e disposta a ajudar a organização a vencer as dificuldades.

Vale lembrar também, que grandes ideias surgem em momentos difíceis. Então, durante uma crise também é tempo de aprender e ver as coisas por outro ângulo, descobrir novas possibilidades e até mesmo habilidades e competências que antes passavam por despercebidas. Pode ser uma oportunidade de descobrir uma forma de fazer diferente ou criar algo novo e, assim, se destacar no mercado.

Separei algumas dicas que podem te ajudar a evoluir profissionalmente em tempos de crise:

1– Assuma o controle

Neste caso, a palavra de ordem é empregabilidade. Este termo se refere a capacidade que o profissional tem de se adequar às constantes mudanças que têm afetado o ambiente das organizações. De forma simples, a empregabilidade diz respeito a capacidade que o profissional tem de conseguir um emprego e, principalmente, de proteger a sua carreira dos riscos que atingem diariamente o mercado de trabalho .

Portanto, não seja coadjuvante da sua história. Não irá adiantar de nada ficar se lamentando diante das dificuldades. As coisas não irão acontecer só porque você está se lamentando. A sua família, seus amigos e até a empresa em que você trabalha poderão ser o seu apoio emocional e financeiro, mas nunca deverão ser responsáveis pelo seu sucesso. A vida é sua e o sucesso na carreira deve ser resultado do seu esforço e da sua dedicação.

2- Mude o seu Mindset

Mindset  é uma palavra inglesa que, traduzida ao pé da letra, significa configuração da mente. Por mais complicado que pareça ser, ele é muito mais simples do que se imagina. De forma prática, é a forma como você estrutura os seus pensamentos e decide enfrentar as situações do dia-a-dia.

Portanto, um mindset voltado para o crescimento e a transformação é essencial em momentos de dificuldade. Procure mudar a sua configuração mental. Estude, pesquise, observe, saia do automático, enfim, faça diferente e evolua.

3– Capacite-se

Se você quiser se destacar, invista em conhecimento. Esteja sempre atualizado e busque formações que irão agregar valor a você e ao seu trabalho. É importante ocupar parte do seu tempo livre com o consumo de todo tipo de material que seja relevante para a sua área. Diante do atual cenário, um profissional qualificado e que busca sempre estar antenado com o mercado e as novidades referentes a sua área, terá muito mais chances de evoluir profissionalmente.

Vale salientar que apesar de toda a importância que o conhecimento tem, ele sozinho não consegue oferecer o resultado desejado. A grande questão não é somente acumular conteúdo, mas, saber o que você irá fazer com ele. É necessário que o profissional possa unir teoria e prática. É importante que você leve toda a teoria adquirida para dentro da empresa e possa agregar valor aos processos internos e, assim, melhorar os resultados da organização.

4 – Seja proativo

Basicamente, a proatividade é uma característica de quem se esforça para que algo possa acontecer. Em tempos de crise, as empresas sempre esperam mais dos seus funcionários. Por isso, o profissional que se antecipa diante das oportunidades manifestando o seu desejo de contribuição, prevê problemas e propõe soluções, com certeza, se destacará dos demais.

A pessoa com esta característica bem desenvolvida, não ajuda somente a si ou ao seu setor, mas sim, as pessoas e o ambiente em torno dela, pois, será um influenciador diante dos demais, além de promover um ambiente harmônico e direcionar caminhos.

É como diz o ditado popular: “Enquanto uns choram, outros vendem lenço.” Ou seja, a crise econômica não justifica qualquer paralisação na administração da sua carreira profissional. Portanto, assuma o controle da sua carreira, mude o seu mindset, estude, mantenha-se atualizado e seja proativo. Vença a crise com inteligência e controle das suas ações. Evolua profissionalmente e tenha sucesso independente do cenário ao seu redor e lembre-se: O seu maior competidor é você mesmo, a própria capacidade de melhorar o jogo é quem vai delimitar aonde você pode chegar!

Categorias
Artigo

Intraempreendedor: como ter uma carreira profissional de sucesso.

Intraempreendedor: como ter uma carreira profissional de sucesso.

Crescer na carreira, ter bons salários, conseguir equilibrar vida profissional e vida pessoal. São objetivos que os intraempreendedores estão conseguindo alcançar nas empresas que trabalham. Em um mercado que evolui constantemente e de forma cada vez mais rápida, as corporações precisam otimizar todos os recursos para se manterem competitivas. E o diferencial não está somente nos equipamentos de ponta, mas principalmente nas habilidades de empreender dos seus colaboradores. Você está pronto para intraempreender na sua carreira? O mercado atual está!

Empreender um novo negócio pode não ser para todos, mas desenvolver um perfil para intraempreender e ter sucesso na carreira profissional, sim é possível para qualquer pessoa. Horários flexíveis, bons salários, ascensão dentro da empresa, a busca por inovação, criar diferenciais para gerar valor na realização do trabalho; podem ser propósitos tão importantes, quanto você ter a própria empresa.

Mas para se aprofundar um pouco mais no assunto, primeiro é importante entender o que é ser intraempreendedor.

O conceito de intraempreendedorismo, também chamado de empreendedorismo corporativo, foi apresentado por Gifford Pinchot em 1985. Segundo ele, não existe a necessidade de sair de uma empresa, para que você possa fazer uso das suas habilidades empreendedoras. Enquanto um empreendedor utiliza seus próprios recursos, o intraempreendedor usa os recursos que são fornecidos pela empresa da qual ele faz parte.

A estratégia de empreender onde se trabalha tem benefícios significativos, tanto para o colaborador quanto para a organização. E pode ser aplicada com sucesso em qualquer tipo de negócio. O intraempreendedorismo não se restringe aos altos escalões, nem a cargos específicos dentro da corporação, e pode ser exercido em qualquer área dentro da empresa. O importante é o – espírito de empreender.

A habilidade de pensar está fortemente relacionada com o intraempreendedor, é assim que ele adapta, transforma e inova. E também faz parte do perfil de quem empreende:

  • Paixão em realizar.
  • Comprometimento e persistência.
  • Criatividade e busca por oportunidades.
  • Não se intimidar com riscos e procurar encontrar respostas.
  • Ser motivado internamente.
  • Possuir facilidade para se relacionar.
  • Gostar de compartilhar ideias.
  • Ter o foco em melhoria contínua.
  • Ser avesso a estagnação.

Algumas pessoas nascem com espírito empreendedor. Outras com o desejo de serem “empreendedores corporativos” desenvolvem essa mentalidade ao longo do tempo.

Por que o perfil de Intraempreender é cada vez mais valioso para as empresas? Eles são a chave para o crescimento econômico de qualquer negócio!

O mercado está em evolução constante e de forma rápida. Dentro do contexto da 4ª Revolução Industrial, em que a transformação digital desempenha um papel tão importante, o profissional com perfil intraempreendedor, passa a ser um diferencial que possibilita a empresa alavancar os negócios, e se manter competitiva em relação à concorrência.

Esse comportamento “colaborador empreendedor” tem impacto direto em agregar valor ao trabalho realizado. Investir nesses profissionais, passa a ser visto como uma estratégia para os negócios. E a boa notícia é que os benefícios são reais, para todos os envolvidos – empresa e funcionários. 

Intraempreendedores são cada vez mais procurados por empresas de recrutamento, e isso está acontecendo em todo o mundo. O que sinaliza que um profissional para atender essa demanda que cresce rapidamente, deverá apresentar um comportamento intraempreendedor.

O padrão de contratação está deixando de ter o foco somente em competências concretas, técnicas e acadêmicas. E passa a valorizar inteligência emocional e habilidades humanas.

Uma pesquisa realizada pelo LinkedIn em parceria com a empresa de análises e previsão de tendências – WGSN, mostrou que a inteligência emocional e as habilidades humanas são competências que estão se tornando essenciais na vida profissional. A ponto de serem mais valorizadas do que o conhecimento técnico.

Esse estudo chamado de “Futuro do Trabalho”, destaca a importância das competências humanas na Quarta Revolução Industrial. Já que as habilidades dos robôs, ainda não podem substituir a inteligência emocional do ser humano. São citadas 10 competências, que passam a ter impacto direto na forma como você vai se relacionar com o seu trabalho, em um futuro bem próximo. E elas vão ser levadas em conta da capacitação à realização profissional.

São elas:

  1.   Criatividade.
  2.   Colaboração.
  3.   Transparência.
  4.   Comunidade.
  5.   Compartilhamento.
  6.   Mindfulness.
  7.   Inteligência emocional.
  8.   Capacidade de experimentação.
  9.   Empatia.
  10. Espírito empreendedor.

Portanto, as empresas vão ter como foco uma série de habilidades e passarão a integrar as capacidades técnicas com essa inteligência emocional. Então tenha em mente, que para atender a demanda desse mercado de trabalho, é fundamental desenvolver essas competências.

Habilidade de liderança um requisito essencial para quem quer crescer dentro da empresa.

É comum encontrar a “liderança” no perfil de um intraempreendedor. Muitas habilidades que definem um líder, já fazem parte do comportamento de quem empreende dentro de uma empresa.

Líder estratégico é definido como uma pessoa de visão, com grande capacidade de observação. Que possui habilidade para se relacionar com as pessoas, é criativo e disciplinado. Ser paciente, flexível e manter o equilíbrio emocional, também são requisitos de quem ocupa um cargo de liderança.

Muito embora, também seja comum, identificar atitudes completamente contrárias ao que se deseja de quem lidera. Infelizmente, essa postura impacta direta e indiretamente nos negócios, porque está intrinsecamente relacionada ao desempenho, e vai limitar o potencial dos liderados.

Leve em conta que ser um líder, está relacionado principalmente a sua capacidade de gerar respostas. Certamente tem desafios a serem ultrapassados, e a solução está em você buscar constantemente aperfeiçoar conhecimentos e obter novos aprendizados. Invista em gerar valor para sua carreira. Mais do que “idealizar” você vai precisar “realizar”.

E como você coloca em prática o intraempreendedorismo na empresa em que você trabalha?

A princípio leve em conta que a sua área de atuação vai mostrar o caminho. É preciso ter a visão de fazer parte da empresa, e não de alguém que apenas realiza uma tarefa.

E você pode solucionar problemas específicos.

Um exemplo:

Em uma empresa quando uma equipe desenvolvia um projeto, dois grandes problemas dificultavam a colaboração entre as pessoas: a transparência do que estava sendo feito e a centralização das informações.

Compartilhar dados em tempo real era ponto chave, para conseguir desenvolver o trabalho. A falta de comunicação estava gerando informações imprecisas. Como resultado, perdia se tempo ganhava se custos.

A ideia surgiu de um colaborador. Utilizar no projeto plataformas de colaboração como Slack e Trello. Todas as informações do projeto estariam online e centralizadas em um só lugar. Para que qualquer funcionário da equipe acessasse quando fosse preciso.

Intraempreender pode ser encontrar uma forma mais eficaz de realizar o seu trabalho.

Que também pode ser na forma de responder e manter contato com seu cliente. Ou na forma de entregar seu produto. É encontrar coisas que não estão sendo feitas, que podem trazer resultados positivos e fazer.

Coaching como um grande aliado, no desenvolvimento de habilidades e competências no intraempreendedorismo.

Todas as pessoas possuem algumas características intraempreendedoras. No entanto, deve ser levado em conta, se elas são suficientes para você intraempreender e obter o sucesso almejado.

Fazer parte de um processo de Coaching, permite que você desperte, estimule e aperfeiçoe seu potencial como profissional intraempreendedor. Significa ter a oportunidade de conhecer seus pontos fortes e identificar os pontos limitantes que precisam ser resolvidos. E principalmente, vai auxiliar você a aprimorar as habilidades necessárias para ser um intraempreendedor.

Desenvolver autoconfiança, aprender a se comunicar de forma efetiva, conseguir definir e alcançar metas e objetivos, exercitar a motivação, são requisitos indispensáveis para o desenvolvimento profissional em uma empresa.

E certamente, é nesses aspectos que o processo de coaching pode ser aplicado de forma assertiva e eficaz.

Então, você quer estar preparado para aos grandes desafios do mercado profissional, e para os que ainda estão por vir? Está pronto para intraempreender na sua carreira?

Categorias
Artigo

Conheça 6 Passos para Empreender em sua Carreira.

Conheça 6 Passos para Empreender em sua Carreira.

Você sabia que é possível aplicar o empreendedorismo na sua carreira, mesmo como profissional “carteira-assinada”?

 Quando alguém agrupa as características da “mentalidade de startup”, apesar de não possuir um próprio negócio, está aplicando o empreendedorismo à sua ocupação.

 As startups – e os empresários que as administram – são ágeis, investem em si mesmos, constroem suas redes, assumem riscos inteligentes. Eles fazem com que a incerteza e volatilidade trabalhem a seu favor.

 No post de hoje veremos como o empreendedorismo pode ser aplicado na sua carreira, e quais os conjuntos de habilidades empresariais necessárias para prosperar e alcançar suas ambições profissionais mais ousadas.

 O fato é que lidamos com os mesmos problemas enfrentados pelos fundadores de novas empresas: incerteza, mudança constante, informações limitadas, etc. Portanto, você deve usar as mesmas estratégias que as startups de sucesso para gerir a sua carreira. Confira!

 

1)   Examine a interseção entre seus recursos, aspirações / valores e as realidades do mercado

 Para qualquer coisa que valha a pena, geralmente há competição. Quando as coisas ficam difíceis, nossa melhor aposta é descobrir onde temos vantagem.

 As startups são forçadas a encontrar sua vantagem competitiva para sobreviver. Essa alavancagem é um cruzamento entre recursos, aspirações / valores e as realidades do mercado atual.

 Conheça Seus Recursos

 Primeiro, seus recursos oferecem uma vantagem sobre todos os outros, que podem ser suas habilidades, experiências ou pontos fortes. Quaisquer que sejam as capacidades únicas que você possui, elas devem brilhar em comparação aos seus concorrentes.

 Conheça também suas aspirações e seus valores

 Seus objetivos, ideias, desejos e visões devem ser suas aspirações. Isso inclui valores e tudo o que é importante para sua vida – dinheiro, integridade, independência, etc.

 Pode ser que nem todos seus desejos sejam concretizados em sua carreira, mas estes serão o seu guia.

 

 2)    Quais são as realidades do mercado

 Um produto que o consumidor não precise ou queira, não deve ser aceito no mercado, independentemente de seu tamanho ou utilidade. O mesmo vale para suas habilidades: por melhor que você pense que elas sejam, se elas não atenderem às necessidades do mercado, elas não lhe trarão vantagens.

 

 3)   Faça um Planejamento ABZ

 Quando se trata de planejar nossas carreiras, precisamos ser flexíveis e persistentes. Ou seja, fazer um planejamento sério e estabelecer estratégias, sem fazer planos demasiadamente rígidos. Afinal é preciso se adaptar à medida que as coisas mudam.

Para isso o planejamento ABZ é ideal.

 O plano A, é o que você está fazendo no momento. É o seu trabalho atual que deve refletir o que você acredita agora, a sua vantagem competitiva. É estável, mas flexível. Um bom plano A levará a muitos possíveis planos B.

 O plano B é algo relacionado ao plano A para o qual você recorre. É melhor que o plano B seja diferente do primeiro, mas esteja relacionado o suficiente para que você possa pegar as lições aprendidas no primeiro plano e aplicá-las.

Por fim, o plano Z é o seu “bote salva-vidas”. É o plano certeiro que lhe permite arriscar em seus planos A e B.

 O Plano Z oferece a confiança necessária para assumir os riscos financeiros, porque você sabe que, se falhar, não ficará desamparado.

 

 4)   Busque Grandes Oportunidades

 Todo sucesso começa com uma oportunidade. Cabe a você criá-las para si mesmo usando sua rede.

 Os empreendedores usam seus recursos e habilidades intelectuais para encontrar grandes oportunidades de negócios. Assim como eles, você deve se concentrar em procurar grandes oportunidades para alcançar algo importante em sua carreira, maximizar a vantagem competitiva e acelerar o Plano A ou o Plano B.

 

 5)   Corra Riscos Calculados e Inteligentes e você terá a vantagem sobre a concorrência

 A palavra “risco” parece fazer muita gente querer recuar quando a ouve. Mas se você pensar bem, a maioria das oportunidades na vida que valem a pena envolve pelo menos algum perigo.

 Os riscos são uma parte inevitável da vida, e estar disposto a assumi-los é essencial para o sucesso. Se você aprender a correr riscos, terá uma vantagem sobre a concorrência.

 Correr riscos dá a você vantagem, pois oferece a capacidade de aproveitar as oportunidades que outras pessoas consideram muito arriscadas. Empreendedores avaliam riscos todos os dias.

 Você não precisa usar fórmulas matemáticas que permitam aprender as possibilidades e variações de sua carreira. Afinal assim como uma startup, sua carreira é dinâmica e não é possível quantificar o lucro e a perda de todas as oportunidades.

 

6)   Entenda a Importância da Rede

Reserve tempo e dinheiro especificamente para conhecer pessoas, quando tentar encontrar alguém questione “o que você pode fazer por ele / ela”, envie ocasionalmente e-mails para manter o contato.

 Tenha alguns aliados essenciais (que os defendem e você os defende) e depois tenha laços mais fracos em torno do núcleo.

 Todo sucesso começa com oportunidades. Cabe a você, com a ajuda de sua rede, criar oportunidades profissionais para si mesmo.

 Para as startups trabalhar em equipe é sempre a melhor opção. Não importa o quão incomum sua mente e sua estratégia sejam, se estiver sozinho, perderá para uma boa equipe preparada.

 As pessoas com quem você vive são responsáveis por quem você é e quem você se torna. O comportamento é facilmente imitado.

 “O modo mais fácil de mudar a si mesmo é conviver com pessoas que já são do jeito que você quer ser”.

 

Considerações finais

 Vivemos em uma economia competitiva, interconectada, que muda rapidamente. As mudanças constantes e as incertezas tornam qualquer estratégia tradicional de carreira inútil. Logo a chave é gerenciar sua carreira como se fosse uma startup: uma empresa que vive, respira e cresce diariamente.

 Portanto as estratégias de negócio empregadas pelas bem-sucedidas startups são semelhantes às que devem ser aplicadas na gestão de uma carreira. Sendo totalmente necessárias para quem deseja alcançar o seu sucesso profissional.

 E então, gostou do post de hoje sobre como o empreendedorismo pode ser aplicado na sua carreira? Deixe nos comentários abaixo (sua opinião é muito importante para nós).

 Não se esqueça de compartilhar esse post para que outras pessoas também possam ter acesso a esse conteúdo. Até a próxima.